Пост нытья.
Для меня руководитель маленькой компании — это человек, который постоянно находится на распутье: а зачем мне всё это нужно, если можно просто быть хорошим специалистом и не переживать за всё подряд?
Да, доходность в этом случае, скорее всего, будет ниже. Но, возможно, останется вполне комфортной — без головной боли, рисков и бесконечных задач, которые «никто кроме тебя не сделает».
А вот дальше начинается настоящая проблема роста. Когда у тебя становится больше десяти сотрудников, уже сложно держать в голове, кто чем занимается — появляется структура. И ты вдруг понимаешь, что больше не можешь просто решать проблемы разработки: теперь нужно решать проблемы процессов.
И вот ты оказываешься в странном положении. С одной стороны, тебя манит эффективность и гибкость маленькой команды. С другой — именно это мешает тебе расти и масштабироваться.
Оставить комментарий