Что такое руководитель маленькой компании?

Пост нытья.
Для меня руководитель маленькой компании — это человек, который постоянно находится на распутье: а зачем мне всё это нужно, если можно просто быть хорошим специалистом и не переживать за всё подряд?

Да, доходность в этом случае, скорее всего, будет ниже. Но, возможно, останется вполне комфортной — без головной боли, рисков и бесконечных задач, которые «никто кроме тебя не сделает».

А вот дальше начинается настоящая проблема роста. Когда у тебя становится больше десяти сотрудников, уже сложно держать в голове, кто чем занимается — появляется структура. И ты вдруг понимаешь, что больше не можешь просто решать проблемы разработки: теперь нужно решать проблемы процессов.

И вот ты оказываешься в странном положении. С одной стороны, тебя манит эффективность и гибкость маленькой команды. С другой — именно это мешает тебе расти и масштабироваться.

Вас когда-нибудь троллил ИИ?

Никогда не думал, что увижу нечто подобное, но это сделало мой вечер. ChatGPT формирует определённый стиль общения с пользователем, основываясь на собранной о нём информации. Чем больше вы общаетесь с ним, тем более персонализированными становятся его ответы.

Вот пример обычного поведения бота.

А вот пример «обученного».

Книга, повлиявшая на мой подход к работе

Ранее я уже упоминал книгу Кевина Фонга — «На пределе». Она выделяется на фоне большинства книг об управлении, процессах и психологии, которые мне доводилось читать. Фонг, врач интенсивной терапии, пишет о том, как люди действуют в экстремальных условиях, где цена ошибки — жизнь. Он показывает, что устойчивость и хладнокровие — не врождённые качества, а результат системного подхода, тренировок и уважения к процессу.

После этой книги я иначе стал смотреть на стрессовые ситуации. Вместо хаоса я начал видеть в них возможность проверить систему — и себя. Работа «на пределе» есть в любой профессии; важно лишь быть готовым и помнить, что спокойствие и подготовка всегда ценнее импульсивной реакции.

Процесс достижения цели

Любопытная тема: ChatGPT предложил написать мини-заметку о том, как важно рассказывать о процессе. Прилежно исполняя задачу, я задумался: действительно, почему это так важно?

Нет, я не стал искать ответ в том же чате — я отправился за информацией в интернет. И удивился: почти все пишут о важности процесса, о том, что нужно любить его, ведь именно процесс — то, чем мы живём. Результат же, конечно, тоже хорош, но он далёкий и пугающий, так что люби страдания и боль.

И это очень странно. Я не хочу любить процесс по этой причине. Я не против самого процесса, но у меня хватает осознанности, чтобы понимать: иногда нужно дисциплинированно выполнять определённые действия ради результата. Греет же меня всё равно конечная цель — то, ради чего я и терплю этот неприятный процесс.

Ходить в зал, следить за питанием? С удовольствием ничего бы этого не делал. Но я хочу продлить качество жизни и выглядеть хорошо.

Решать проблемы на работе или в быту? Тоже с радостью бы этого избегал, если бы мне повышали доход и уровень жизни просто за просмотр сновидений.

Кажется, процесс приносит удовольствие только там, где результат не имеет значения. Когда действительно всё равно, что будет в конце, можно максимально наслаждаться самим занятием. Стать экспертом высочайшего уровня в чём-то абсолютно бесполезном — и бесконечно увлекательном исключительно для себя.

Так, о чём это я? Как бы изменилось восприятие от этого текста, если полностью убрать рассуждения?