Делать меньше, но лучше

О как же часто я ловил себя на том, что в порыве вдохновения ты начинаешь делать какие-то огромные штуки, а потом искренне растраиваешься, когда они оказываются либо непродуманными, либо никому не нужными. В стремлении сделать что-то лучше, удобней, полезней, очень легко потерять ценность. Конечно если сделать продукт ещё лучше, то им будет приятней пользоваться, но очень часто не за этим люди приходят в продукт, а главное не за это они платят.

Что в итоге даёт положительный результат, радует и просто работает: комбинация из полезности для пользователя, полезности для бизнеса, именно поэтому лучшие продукты делают те, кто пользуется своим продуктом. Только тогда ты точно знаешь и сколько сил надо потратить для реализации функционала, и то какую пользу он тебе принесёт, и если ты готов потратить свои силы на внедрение — скорее всего и пользователь оценит.

Я стараюсь всегда оценить идею по нескольким критериям:

• Насколько я хочу её сделать — Насколько полезна будет мне/пользователям
• Насколько сложно её будет сделать — Насколько актуально её делать сейчас — Насколько она приближает меня к некоторой стратегической цели, которую я себе поставил.

Чем больше пунктов она закрывает, тем больше шансов что я её буду делать.

Эволюция: от кода к управлению

Как же хорошо, когда тебе нужно просто писать код — и больше ничего. В конце рабочего дня можно с чистой головой пойти заниматься своими делами. Даже точнее: хорошо, когда ты моно-разработчик. Это позволяет быстрее и глубже решать вопросы в своей зоне ответственности: меньше контекста, меньше переключений и значительно меньше когнитивной нагрузки.

Тебя не беспокоят проблемы «до» и «после». Не нужно проектировать решение, не нужно доказывать его полезность. Не приходится анализировать рынок или поведение пользователей. У тебя есть задача: разобраться, как её сделать, и убедиться, что она работает. И тебя совершенно не волнует, что будет дальше. Никаких этапов внедрения, метрик, оценки успешности — максимум пара багов прилетит.

Эта роль часто формирует довольно частую картину: менеджер в глазах разработчика — почти бездельник, который ходит по встречам, задаёт странные вопросы и плохо понимает, как всё устроено. Классический эффект Даннинга — Крюгера: ты видишь лишь маленький кусок огромного пазла и даже не представляешь, что существует всё остальное. Я сам был таким.

Позже я начал задумываться о полезности функционала, стал разделять хотелки от действительно нужных вещей. Узнал об экономической бессмысленности множества прекрасных, но бесполезных идей, которые не дают результата, но при этом активно пожирают время и ресурсы команды. Несколько раз обжёгся на рефакторинге ради самого рефакторинга и на стремлении придумать “идеальное” решение всех проблем. Но это осознание приходит медленно — и чаще всего не по вине исполнителя.

Задачи нередко ставятся уже в виде готового решения. В таких условиях не развивается самостоятельность, не растёт кругозор. Лично я начал разбираться в вопросах гораздо глубже исключительно благодаря настырности и нежеланию делать то, в чём я не вижу смысла. Но так работает далеко не со всеми.

Переход в управление для меня — это, в первую очередь, постоянная борьба с желанием опуститься на уровень реализации. Нужно искать максимально эффективные способы решения задачи с теми ресурсами, которые есть. Находить решения и, главное, внедрять их. Очень хочется снова нырнуть в привычные методы, отложить простое, логичное, но новое решение — но именно это теперь нельзя себе позволять.

Во-вторых, это огромное количество коммуникации. И понимание простого факта: никто ничего не помнит, не знает и — главное — не хочет знать, если можно переложить ответственность на других. Только однозначные формулировки и чёткие договорённости дают результат. Всё остальное исчезнет, будто его никогда и не существовало.

Ну и в-третьих — возможности. Управляя командой, можно сделать значительно больше, чем в одиночку. И именно это делает весь путь осмысленным.

Итоги 2021 года. Часть 2

В этой части я буду рассказывать о разочарованиях. За этот год я переосмыслил многое, начну, как водится, с рабочих моментов.

Я переродился в менеджменте, процессы которыми я стал управлять в ушедшем году стали больше, старые методики уже не подходили, пришлось адаптироваться. Невозможно успеть всё и везде, всё знать и за всем следить, а значит нужно делегировать, находить ответственных, выделять лучшее и укреплять лучшее. Раньше я считал что из любого человека можно сделать звезду, подтянув слабые стороны. Сейчас я склоняюсь к тому, что лучше подкреплять сильные стороны, и позволять человеку быть лучшим в своей лучшей стороне, тем самым превосходя тебя, и получать из этого нужный тебе результат.

В частности это можно отнести и к саморазвитию, я очень долго развиваю свои слабые стороны, причём достаточно успешно. Кажется, пора дать возможность подрасти и сильным, возможно это поможет выйти на новый уровень.

За год я растерял часть активов, обрёл часть новых, поучаствовал в нескольких проектах на разных ролях. Достал из склепа свою креативную составляющую и чуть лучше понял где я могу с большей пользой приложить усилия. Правда, я стал сильно меньше читать, надеюсь это получится исправить в этом году.

Пока получается достаточно неплохо, в чём же разочарования. А разочарования в основном в своих прежних взглядах, в каких-то вложениях сил, когда бросаешься с головой в процесс, а на выходе получается совсем не то, чего хотелось. В течении года я много писал про дачу, перестройка дома затянулось, да и бесконечный поток вкладываемых денег захотелось подсократить. Давайте по порядку.

Дом мы практически завершили, внутренняя отделка готова, оставалось переложить крышу, когда пришло осознание что надо уже и кухню собрать, а также перенести туалет в дом. А значит нужна вода. Колодца, который выкопали родители не хватало, поэтому была развёрнут план работ по созданию новой скважины, а также канализации. Работы были заказаны и выполнены в срок, за исключением того, что вода была достаточно плохого качества, большое количество глины выходило с водой, но нас убедили в том что скважину надо промыть и всё будет хорошо.

Всё лето мы промывали скважину и действительно осадок стал уходить, а значит можно сдать воду на анализ … и понять что вода говно. Состав по всем показателем близок к болоту, и система очистки будет стоить дороже чем вся система целиком, и не сможет обеспечить комфортный объём воды. В печали и в думах ушли мы на осень, чтобы понять что трубы проложенные в доме замерзают и после отключения электричества на сутки колом встаёт всё. Довольная банальная ошибка для юных сантехников, но проковырявшись полдня и частично вскрыв пол мы смогли решить этот вопрос, а заодно добавить греющий кабель там где не хватало, однако туалет в доме из-за обилия технических отверстий стал самых холодным местом в доме и потребовал отдельного обогревателя, что так же придётся решать в этом уже году, как и наверное общее утепление пола и проведения дополнительного обогрева труб, а также установки генератора на случай таких сюрпризов как отключение электричества в -20ºC.

Итоги 2021 года

Планируя подвести итоги года в декабре, я обнаружил, что 19 и 20 года я пропустил.

Только в марте 2021 я подвёл некоторый итог после столь длительного молчания. А ведь хорошая традиция, будем оживлять.

Вспоминать несколько лет достаточно сложно, поэтому постараюсь подвести итоги хотя бы за последний год

Foach

Всё довольно сильно изменилось. Начать, наверное, стоит с рынка. Рынок IT разработки активно мутирует, сама разработка становится сильно дороже, спрос на квалифицированных специалистов вырос значительно — в результате сильно подорожала продажа, а рынок стал активно отсеивать недееспособных игроков. К счастью, за прошедшие годы бренд окреп, и Foach остаётся на рынке, ещё больше сконцентрировавшись на том, чтобы делать хороший продукт. Мы даже подросли чуть-чуть за этот год. Вырасти еще больше помешала фокусировка на новых проектах.

Я принял участие сразу в нескольких проектах-стартапах в роли совладельца и технического директора. Это сместило фокус моего внимания с развития собственного бизнеса, а вот объём выполняемой работы сильно увеличился.

Smena

smena.app
Смена помогает найти работу рядом с домом. Миссия проекта вывести на новый уровень взаимоотношения между работником и работодателем в этой сфере, выведя её из серой зоны, а также максимально упростив для обеих сторон прозрачность отношений. Работодатель получает инструмент учёта рабочего времени, оценку качества работы, динамическое планирование загрузки и прямой выход на рынок огромной базы работников. Работник получает возможность управления своим заработком, возможность оценить эффективность своего труда, тем самым найдя идеального работодателя.

За прошедший год мы смогли сформировать команду, которая может динамически реагировать на изменения рынка, а также развиваться одинаково активно как в техническом, так и бизнес направлениях. А ближе к концу года смогли обрести несколько стратегических партнёров, что несомненно позволит нам увеличить темпы роста в предстоящем году.

WeFindIT

wefindit.fi
С парнёрами из Финляндии мы решили предложить их рынку квалифицированных IT разработчиков. Пандемия, несмотря на все свои негативные стороны, дала огромный скачок в развитии удалённой работы, а также ещё большему стиранию границ в сфере IT. Отчасти с этим связан тот взрывной рост заработных плат и мутации рынка, о которых я говорил выше. Европейские страны и США активно нанимают лучших специалистов, в результате чего остаётся лишь масса новичков. К концу года мы осознали что рынок Финляндии достаточно сильно сфокусирован на внутренних специалистах и стоит переключиться на Европу в целом, посмотрим, что нам покажет начало года)

Smena.WFM

Думаю, всё-таки вынесу это в отдельный проект. Это система, помогающая планировать рабочее время, а также вести учёт отработки для всех сотрудников. Теперь в формате удобного мобильного приложения. Разница с проектом Смена в основном в том, что на уровне Смены важен сам факт выхода на работу, учёта конкретный действий не происходит. А в WFM весь процесс разбит на конкретные задачи, с учётом месторасположения, носимого оборудования, а также отчётности по выполнению задач. Благодаря своей специфике проект уже внедрён на двух предприятиях, что можно считать супер успешным стартом!

FluidFi

fluidfi.ch
Этот проект был интересным вызовом в новой для меня сфере. Я помогал собрать команду для старта абсолютно нового продукта на слиянии рынков банкинга и криптовалют. Децентрализованные финансы врываются в нашу жизнь, и пока одни ждут регуляций и запретов, другие вкладывают миллиарды в развитие этой сферы. MVP было успешно запущено в конце года, проект уже вырос раза в два с того момента и думаю ему светит только светлое будущее. На данный момент я из проекта уже вышел, получив опыт, который позволяет понять, что собрать команду под технологический проект высокого уровня я точно могу.

Остальное

Пост уже получился достаточно большой, поэтому про остальное расскажу уже в следующем в ближайшее время.